守正创新  应融尽融——县级融媒体中心建设的“邹城路径”

币游国际官方

2021-06-18

完善技术保障体系,全面提升融媒制播水平2019年邹城市高标准建设了600㎡的融媒体调度指挥平台和新闻采编中心,技术平台与省台实现互联互通。

全面升级500㎡演播大厅,新建专业录音棚一个,购置了航拍机、手持云台、全景相机、4K摄像机等专业采编设备,融媒制作水平和安全播出能力显著提升。

全力推进传播手段创新,不断加快数字化、网络化、移动化转型步伐。

2019年6月30日,邹城新闻综合高清频道正式播出,并同步上线IPTV播控平台,实现电视信号的互联网传输,增加15万电视节目用户。 在融媒体时代,邹城已实现无线、有线、地数、互联网、移动互联网的电视节目全域全渠道覆盖,节目传播力影响力进一步提升。 新增《新邹城》数字报板块,市民群众用手机就可以阅览本地内部报刊。

推出《新邹城》“有声报”,让报纸也可以“听”得见,把传统纸媒的阅读链延伸到互联网音频领域。

探索转变经营模式,推进媒体产业转型升级利用主流媒体公信力和影响力,面向市场探索多元经营途径,积极拓展政务、金融、教育、旅游等产业,大力发展影视制作、会展服务、大型活动、新媒体服务等业务,持续提升自我造血能力。

先后举办了博览会、惠民车展、农事节庆等各类营销活动,通过品牌活动吸引关注度、扩大影响力、打造收视收听基础、扩展经营收入渠道。

充分发挥媒体品牌和资源优势,推动媒体经营转型升级。

推出“Dali选饭店”电台栏目,为餐饮店铺和消费者搭建信息沟通平台,吸引了众多商家和听友的热情参与,成为本地最具影响力的美食活动品牌。

做大做强少儿培训产业,利用媒体传播优势,对培训成果进行全方位推广展示,打造“邹鲁融媒”培训品牌。

探索“传媒+旅游”新模式,加入山东省广电旅游联盟,相继推出了港澳游、西北游等多条热门旅游线路,吸引众多市民群众积极参与,实现社会效益和经济效益双丰收。 今年以来,积极应对疫情带来的不良影响,以丰富多彩的线上活动带动营销,先后开展了“好酒钢山酿酒之道”融媒直播、汽车春季直播展销会等线上活动,取得良好成效。 优化内部运行机制,激发干事创业持久活力按照媒体融合发展需要,重构业务流程、组织结构和运行机制,最大限度激发人员的生产力和创造力,以体制机制创新倒逼媒体深度融合、整体转型。 实施同工同酬、能上能下的用人管理机制,打破职务、职称、身份界限,对编制内外人员在职务晋升、绩效考核、收入分配等方面统筹考虑,有8名编制外人员担任中层正副职。

改革绩效分配制度,通过分级考核和分类考核相结合、月度考核和年度考核相结合、定量考核和定性考核相结合、业务考核和党建考核相结合等“四个结合”,建立全方位的绩效考核评价体系,充分发挥绩效分配的价值导向作用。 将新媒体发稿纳入新闻采编评价全流程,确保重大新闻新媒体首发,实现内容优势和传播优势有机结合。

实施“天降大任”融媒英才学习提升行动,通过开展“邹鲁融媒”大讲堂、挂职锻炼、技术大比武、“三人行SHOW”全媒主持业务提升计划等活动,强化专业人才培养,打造全媒体新闻队伍。

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